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工作內(nèi)容：1993-1998年在佛山自營(yíng)物流運(yùn)輸公司6年，公司自有大型拖頭車10多臺(tái)，掛靠我公司的車輛近300臺(tái)，連續(xù)6年居華南地區(qū)（私營(yíng)運(yùn)輸企業(yè)）規(guī)模第一名。

工作內(nèi)容：1998-2000年期間，擔(dān)任廣東某市駐北京辦事處主任三年； 負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)配額、指標(biāo)的申請(qǐng)，其他人事接待等工作。

工作內(nèi)容：2001-2005年2月期間，在廣州一家美容養(yǎng)生產(chǎn)品企業(yè)，為老板從28萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本起步，做到年?duì)I業(yè)額4000余萬(wàn)元，后來(lái)因股東移民分家就離職去了深圳發(fā)展。

工作內(nèi)容：2005年3月份到深圳一家顧問(wèn)公司學(xué)習(xí)企業(yè)管理顧問(wèn)，2006年3月正式成為該公司“顧問(wèn)總監(jiān)、培訓(xùn)師”，2007年6月份晉升為“指導(dǎo)顧問(wèn)”，帶領(lǐng)13名顧問(wèn)在不到兩年的時(shí)間為公司創(chuàng)造近5000萬(wàn)的業(yè)績(jī)。 在2008年4月份有幸成為東莞某大型寢具企業(yè)（為期3年）的輔導(dǎo)顧問(wèn)之一，僅一年的時(shí)間，輔導(dǎo)該企業(yè)從127家加盟店發(fā)展到486家，該企業(yè)是寢具領(lǐng)域的“領(lǐng)軍品牌”。

工作內(nèi)容：一、工作內(nèi)容： 1、提升的方案： 一倍提升的具體方案 <1>業(yè)績(jī) <2>方法 <3>人員 <4>系統(tǒng) <5>培訓(xùn) <6>管理控制運(yùn)行 2、未來(lái)發(fā)展空間的創(chuàng)造：10倍提升計(jì)劃方案 <1>如何提升10倍業(yè)績(jī) <2>支撐點(diǎn)：系統(tǒng)、市場(chǎng)、人員、架構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)力 <3>過(guò)程階段性實(shí)現(xiàn)的方式方案 3、現(xiàn)有難題的處理資訊 <1>根源性問(wèn)題 <2>概念設(shè)計(jì)、系統(tǒng)解決方案 <3>解決方案 4、老板對(duì)于把公司做起來(lái)的觀念與障礙處理 <1>欲望 <2>技能 <3>觀念 <4>現(xiàn)實(shí)：能級(jí)、資源、經(jīng)歷體驗(yàn) 5、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：基層管理運(yùn)行 <1>職責(zé)：上司、下屬、同事（其他部門(mén)） <2>環(huán)節(jié)： <3>培訓(xùn)： <4>制度： 6、循環(huán)培訓(xùn)：6～8次以上，員工培訓(xùn)，流程 7、協(xié)助老板解決問(wèn)題： <1>主管溝通 <2>團(tuán)隊(duì)精神與員工心態(tài)調(diào)整 二、工作程序： 1、顧客分析： <1>分析：成長(zhǎng)階段、行業(yè)訣竅、關(guān)系 <2>方案：?jiǎn)栴}、倍增方案、企業(yè)發(fā)展 2、談案子： <1>起因：初學(xué)、優(yōu)惠，是否有興趣，只有等一家有優(yōu)惠 <2>談內(nèi)容：成長(zhǎng)、訣竅 顧問(wèn)內(nèi)容：成長(zhǎng)的方案（要把具體的方案及方案中的A+B=成功做出來(lái)） 筑夢(mèng)的重要性（有把握的夢(mèng)想，偉大的夢(mèng)想吸引偉大的人，吸引偉大的錢(qián)，而踏實(shí)的步驟產(chǎn)生偉大的行動(dòng)） <3>簽協(xié)議：立刻簽 3、計(jì)劃：<1>診斷 <2>方案：a留意顧客的期望，要超越到震撼的程度 b核心成效結(jié)構(gòu) c可執(zhí)行性（執(zhí)行方案：落實(shí)到人） <3>顧問(wèn)指導(dǎo)會(huì)議： a、疑難 b、核心成效結(jié)構(gòu)確認(rèn) c、升級(jí) d、執(zhí)行方案 e、原理與思維學(xué)習(xí) f、個(gè)人在工作中的問(wèn)題：意識(shí)（觀念）、欲望（動(dòng)力、方向）、技能（知識(shí)技巧） <4>準(zhǔn)備： a、方案完善 b、個(gè)人知識(shí)技能補(bǔ)充 4、共識(shí)：a、方案討論 b、相關(guān)觀念、方案、體制、人員 c、思維對(duì)決 5、推行：3大內(nèi)容 <1>會(huì)議控制 <2>倍增方案 <3>循環(huán)培訓(xùn) 6、推行障礙： <1>薪酬 <2>共識(shí)訓(xùn)練（含戰(zhàn)略及薪酬體制共識(shí)認(rèn)同） <3>心態(tài)：團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、勤奮 <4>人員招聘 <5>成功因子及其簡(jiǎn)易模式化 <6>制度 <7>內(nèi)核系統(tǒng)：結(jié)構(gòu)+一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 <8>管理載體：操盤(pán)執(zhí)行人 <9>老板思維：留意其如何下決定，分析與學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)， 如何調(diào)整其下決定的決心 <10>資源 <11>員工主管的認(rèn)同 交友：不威脅、朋友、分享 筑夢(mèng)：個(gè)人目標(biāo)、計(jì)劃、成長(zhǎng) 個(gè)人合作品牌（工作與合作而不是能力） 7、拿結(jié)果： <1>追蹤結(jié)果 <2>排除解決問(wèn)題 <3>檢討：成效 <4>調(diào)整：可能會(huì)出現(xiàn)否定之前方案。 8、建立習(xí)慣： <1>長(zhǎng)期執(zhí)行的習(xí)慣 <2>體系模式定型 9、升級(jí)：導(dǎo)入完整運(yùn)作系統(tǒng) <1>細(xì)節(jié)化的實(shí)力 <2>整體的發(fā)展：成長(zhǎng)模型 <3>從“單個(gè)系統(tǒng)”運(yùn)作，到“多個(gè)系統(tǒng)”一體化運(yùn)作。

掌握時(shí)間：16年

技能名稱： 企業(yè)策劃、輔導(dǎo)、培訓(xùn)

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，項(xiàng)目規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略，品牌營(yíng)銷，快速發(fā)展連鎖加盟，業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，加盟商培訓(xùn)，經(jīng)銷商員工業(yè)績(jī)拓展訓(xùn)練。（2008-2009年）一年時(shí)間，從128家門(mén)店快速發(fā)展到486家，從二線品牌成功登頂，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，于2009年發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

證書(shū)描述：企業(yè)管理顧問(wèn)、項(xiàng)目規(guī)劃師、營(yíng)銷管理、人力資源、系統(tǒng)培訓(xùn)師、教練技術(shù)導(dǎo)師。

培訓(xùn)描述：系統(tǒng)營(yíng)銷、講師訓(xùn)練

培訓(xùn)描述：企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理（企業(yè)顧問(wèn)落地輔導(dǎo)技術(shù)）

培訓(xùn)描述：教練技術(shù)（一、二、三階課程、核能課程）

培訓(xùn)描述：健康管理師（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）

培訓(xùn)描述：企業(yè)和個(gè)人金融規(guī)劃師

培訓(xùn)描述：道家養(yǎng)生、自然醫(yī)學(xué)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）班

培訓(xùn)描述：中小企業(yè)上市運(yùn)作、金融規(guī)劃師

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