2017年11月 - 2020年11月
直營店店長(銷服部)
小米通訊技術(shù)有限公司
工作內(nèi)容:●數(shù)據(jù)分析:剖析KPI數(shù)據(jù),從陳列,培訓,市場,庫存等多維度尋找可以改善的方案 .
●庫存管控:把控貨品調(diào)撥節(jié)奏,梳理sku,降低庫存積壓成本;分析門店庫存相關(guān)數(shù)據(jù)合理管控各商品DOS值 .
●行政財務(wù):對接店鋪合同申請、對公付款、個人報銷、發(fā)票開具、內(nèi)部領(lǐng)用等業(yè)務(wù);綜述店鋪損益情況,控制店鋪可控成本項目,針對其中部分項目,制定對應改善 行政財務(wù) 對策,并落實于具體行動 .
●活動策劃:定期利用門店官方渠道進行新媒體宣傳,微博/微信/抖音/米粉群等多方式進行線上宣傳;組織和策劃門店小米品鑒會、節(jié)假日活動,為門店有效引流 .
●團隊建設(shè):保證店鋪出勤率與提升員工形象 ;評估員工優(yōu)劣勢,挖掘有潛力員工,并完成店鋪基礎(chǔ)員工進行培訓與評估(培訓計劃 擬定、追蹤與反饋);與員工進行有效溝通(歡迎新員工、批評指正、解決糾紛、激勵等)