般剛畢業(yè)的大學生們找到工作以后，又會覺得不合適，馬上就離職了，一起分析一下“閃離族”的現象和專家的建議。
職場閃離
職場現象
在人才市場上找工作的大學生有不少是“閃離族”。學計算機專業(yè)的大專生小張第三次來人才市場，“第一次就業(yè)是在學校組織的招聘會上，去了一家飲料公司做銷售，但那里工資太低，主要是靠銷量提成。立秋以后，天氣漸涼，飲料的銷量就下來了。后來又應聘到了一家軟件公司，學歷高的還可以，像我們這些大專生，干的活最多，拿的錢最少”。
招聘單位的求職檔案六成以上的求職者都是2009年畢業(yè)的應屆生，而且注明有工作經驗�！坝泄ぷ鹘涷炇羌檬�，但這些應屆大學畢業(yè)生出現在招聘會上，反映出他們對用人單位缺乏忠誠，總想一上班就拿高薪。同時，剛剛畢業(yè)時間不長，又頻繁換單位，工作經驗從何談起!”一家公司的人力資源部經理說。
現象分析
職場定位不清晰
“誰會離開一份好工作?頻繁跳槽就是沒有找到一份滿意的工作，不得已而為之�！眲傠x開工作崗位的小劉坦言，其實自己也期望能穩(wěn)定下來，跳來跳去不是長久之計。
職場定位不清晰，缺少職業(yè)規(guī)劃意識通常是“閃離族”的弊病。如果問其離職的緣由，可以得到很多答案，而且每一條都會成為必然“閃”的理由�；蛟S表面看來他們似乎很清楚自己的目標是什么，其實恰恰相反，對于閃離族而言，他們閃離的初衷是想得到更好的職業(yè)發(fā)展，正是因為目標的缺失才導致“閃離族”通過不斷的
“閃離”和嘗試，讓自己的職場目標清晰起來。在這個過程中，損失最大的是時間價值，對于職場新人來說，最寶貴的是專業(yè)技能和職場經驗的累積，這兩樣都是通過時間和實踐獲得的，然而“閃離”卻無法讓他們得到應有的鍛煉。
缺乏職場適應力
另一方面，職場新人往往在入職階段會經歷一段適應期。在這期間難免會遇到一些困難和問題，如果無法有效解決，就很容易使自己對企業(yè)產生懷疑甚至是不滿，從而導致了對于企業(yè)的抱怨和牢騷，久而久之就成了“閃離”的前兆。
如果此時，職場新人能積極地采取行動尋找解決問題的辦法，就可以從容地面對困難，否則就會使自己尋找更多的離開理由，加入閃離的行列。要知道每個企業(yè)運作都有一套運行機制，不可能因為個別人的抱怨而修改制度流程。因此，對于職場新人而言既然無法改變組織環(huán)境，就需要學會適應環(huán)境。
專家建議
做不做“閃離族”關鍵還在于自己。專家建議即將成為職場新一代的新人們，在擇業(yè)之前要認真分析自己的興趣特點、職場優(yōu)勢、適合的工作環(huán)境等，確定自己適合的職業(yè)，根據選定的目標，有目的地選擇企業(yè)平臺，慎重入職。同時，入職后應投入最大精力去適應企業(yè)和職位，并加倍珍惜其機會;有升職意識，勇于承擔責任。
另外，對于苦于要擺脫頻繁跳槽狀況的閃離族們，應該要好好靜下來思量，然后重新確定目標�？梢哉覀�擁有豐富職場經驗的前輩，一起分析一下自己每次閃離的原因，也可以借助相關的人才測評工具確定自己適合的職業(yè)。如果一時仍舊難以確定，就沉下心來，在任何一個適合自己的平臺上堅持兩年左右的時間，之后再來確定目標，這個堅持的過程，不僅可以引領你到一個新的合適的機會，同時也可以歷練你的心智和情商。
另一方面，對于企業(yè)而言，在管理上要體現出對員工的尊重與關懷，讓員工感受到企業(yè)的吸引力。同時，不斷為員工提供學習培訓的機會，尊重員工意見，給予員工適當成長空間。專家表示：年輕一代的員工因為思想開放，受教育程度高，情感訴求更多，因此公司如果能夠實施人性化的措施，體現對員工的溫情，滿足員工的情感訴求，那么他們對企業(yè)的忠誠度會更高。
